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CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE

 

 

CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE

 

I )Logique entrepreneuriale : C’est un état d’esprit, une démarche

A) L’entrepreneur selon Joseph SHUMPETER : Pour lui, un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à :

-          De nouveaux objets de consommation

-          De nouvelles méthodes de production

-          De nouveaux marchés ou types d’organisations industrielles

B) Définition de l’entreprenariat :

Faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin.

Entrepreneur

=

-Etat d’esprit                    -Esprit d’initiative          -Force de conviction                     Pugnacité

Donc l’entrepreneur va :

-          Capacité à appréhender le changement

-          Repérer des opportunités de développement

-          Faire advenir quelque chose de nouveau

C) La logique entrepreneuriale

Capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

II) De la logique entrepreneuriale au processus entrepreneuriale

A) Les moteurs du processus entrepreneurial

Les ressources


-          Financière

-          Matérielle

-          Connaissance

-          Expérience

-          Temps

-          Qualité personnelles

-          Compétence propre à l’entrepreneur


 

L’innovation doit répondre aux besoins du marché.

Il peut s’agir :

-          D’un produit nouveau qui n’existait pas avant et aux caractéristiques nouvelles le rendant plus nettement

o   Performant

o   Attrayant

o   Original

-          Service nouveau fondé sur un savoir faire spécifique

-          Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthode de production et ou distribution nouvelles.

III) Distinctions entre logique entrepreneuriale et managériale

A) Les composantes de la logique entrepreneuriale

- L’exploitation d’une opportunité d’affaire

- L’organisation et la mobilisation des ressources

- La création de valeur et la pérennité de l’entreprise

- L’innovation à l’origine de la création de valeur



 

B) Les fondements de la logique managériale

Logique managérialeà Surtout grande entreprise cotées, caractérisées par une séparation entre les propriétaires ou actionnaires et leurs dirigeants appelle manager.

Les dirigeants prennent les décisions de gestions dans l’objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l’entreprise. Recherche du profit et réduction des couts c-a-d d’activités source d’efficience (C'est un rapport général coût-efficacité à connotation positive lié à la réussite d'une activité).

IV) Distinctions entre entrepreneur et manager

-          L’entrepreneur investit le plus souvent son propre argent alors que le manager, c’est le budget de l’entreprise

-          L’entrepreneur choisit ses collaborateurs (ce n’est pas toujours le cas pour les managers).

-          L’entreprise définit et met en œuvre des stratégies audacieuse et risqués alors que le manager respecte, ne se casse pas la tête.

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